当老板应有“情商”
金融海啸使得不少企业需要裁员“断尾求生”，有的则“执笠”收档，这是不争的事实。面对上述情况，各位老板有不同的处理方式，有的冷冰冰贴出一纸告示，列出被炒者的名单了事；有的倒闭企业，事前并未知照员工，甚至众多管理高层都被蒙在鼓里，上班之时见厂门紧闭，才知大事不好，真是晴天霹雳。抛开拖欠工资的不说，就算并无欠薪，如此断然将员工“扫地出门”，从大的方面说，不利于和谐社会的构建；从小的方面说，为人不厚道，令人心寒。近日，番禺面向企业高管举行一场名为《金融海啸中找“心”的出路》的讲座，主要是讲如何处理与下岗工人的关系，讲座实在而且及时。从收到的信息看，也有不少的老板具有很高的情商。比如有老板平时对工人就很爱护，现在眼看自己的工厂难以为继，便事先向工人透露信息，让他提早物色雇主，留有后路。有的老板则主动联系有能力吸收员工的友商，尽量安排一些员工的出路。有的老板与即将失业的员工商讨其今后的打算，为他们当参谋，例如能否做点小买卖、当保姆，或其他服务业等。毕竟是老板，经营打拼了多年，生活经验比较丰富，人脉也广，他们的意见对下岗员工很有参考价值。所有这些，都体现出“情义”二字。爱因斯坦说过：“对于我来说，生命的意义在于设身处地替人着想。”那些能替下岗员工着想的老板，当受人们尊敬。他日宏图再展，员工们对他自然有向心力。为他人好，自己也好。
