跨界·烧钱
■陈一平
“马云说钱多了烦，我觉得机会多了也很烦恼。”李彦宏坦承自己每天晚至十一二点才休息，5点就起床，但一直很着急，“机会太多了，我不可能全部都做，一定得决定把哪些机会放弃。”
这正是近几年BAT的甜蜜烦恼。做什么不做什么，继续坚持主业还是不务“正业”，每一刻都让这些大佬揪心，更何况财富座次风云变幻，行业兴衰以及商业模式之争暗涌，谁还坐得住？
于是，跨界又成为了2014年的高频词，只不过这一次是从“软”跨到“硬”。
一齐跨界吧
商场上从不缺乏跨界者，尤其是近几年，传统企业与互联行业的紧密融合更是催生了一股跨界潮，而2014年兴起的新风潮是一批“闯关者”开始跨界做硬件。
这批“闯关者”就是互联企业。曾经飘在云端、大炒概念的互联公司突然转身，走进实实在在又堪称微利的制造行业，很具代表性的两家就是360和小米。
“我们为什么做手机？”这是360董事长周鸿祎在平安夜抛出的问题，同时老周也给出了自己的答案：我们坚定不移地去做手机，正是因为未来的移动互联的中心不一定是现在这样的手机。
你看，有钱的互联企业就是这么任性。跟老周一起跨界的，还有小米董事长雷*，他们都选择了同质的产业和相同的方式：老周选择了手机，雷*选择了家电，一个牵手酷派，一个入股美的。
回顾小米近几年的发展，从手机、电视、盒子再到智能手环和空气净化器，不难看出，小米构建智能硬件平台的设想由来已久，雷*试图让所有硬件厂商的产品在这个平台上都能够与小米手机互联。
尽管做硬件不赚钱是人尽皆知的法则，但这就是互联企业给出的跨界理由：从软到硬，不单单是盈利那么简单的逻辑。看似天马行空，其间还是有千丝万缕的联系，总之，万一实现了呢？
当美的创始人何享健与雷*握手走到一起时，一个是70岁高龄的传统制造业大佬，一个是互联行业的新贵，前者有着40多年的历史，后者成立只有不到4年。老巨头与新势力的碰撞，互联与传统家电制造企业的联手，将会是传奇还是失败，需要未来定论。
做实业还是讲故事？
但不得不引起重视的是，先有新浪、腾讯、阿里巴巴，后有百度、盛大，当年都是为了借助硬件，内置多款自己的产品、推广自己的服务，然而两年过去了，我们并没有在市面上看到那一波带有互联基因的硬件。可是，为什么在失败了一次之后，2014年互联企业又掀起了二次进*硬件的风潮？
一个现象是，360的股价从2012年5月宣布进*手机那天的21.2美元一路上涨到今年3月初120.79美元的高点。
但资本并不是那么容易“骗”的，你的故事是否有价值可挖，股价会予以回答。此次360宣布与酷派合作，两家股价应声下跌，奇虎360股价于收盘时大跌6.92%，盘中股价一度跌至55.35美元，这创下了过去52周内新低；而在港股上市的酷派集团，其股价也在消息公布之后大跌8.84%至1.65港元，几乎触底。
这只是跨界案例中的冰山一角。此前，不仅是互联企业做手机石沉大海，也有诸多传统企业选择拥抱互联，甚至有的提出“我们已经是一家互联公司”，但往往都还停留在一些虚幻的概念上不能落地，跨界成功的案例不多，失败的却不少。
而圈定“规则”、“守土”等市场层面的竞争，在突破原来的专业领域之后也不再泾渭分明，彼此合作、交叉竞争愈演愈烈。因此，跨界不只是属于“美的和小米”们的故事，会有越来越多的企业投身其中。
但一家大型互联企业和一家大型传统家电企业的结合，看上去很美，如何能做到双方无缝对接，形成巨大的合力，并无成例在先。毕竟，互联企业做硬件也面临着很多困难，供应链、渠道、用户持续关注度、价格等等都是影响成功的因素。
无论如何，互联企业闯入的智能硬件市场，在2015年必然会有一场血雨腥风,谁又将倒下，谁又将杀入？
