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买药，太难了
新十条落地，防疫发生了翻天覆地的变化。
市面上对乙酰氨基酚等退热类药品，以及抗病*治感冒类的中成药供需骤然失衡。
先是连花清瘟卖断货，连花清瘟“周边产品”在朋友圈里层出不穷，后是“连花清瘟”咖啡，然后是红酒、可乐、茶……后又有布洛芬遭疯抢；布洛芬之后，电解质水再度成为疫情期间的抢手货。
从最初的奇货可居，到后来的价格暴涨数倍也一货难求。
经典的是布洛芬缓释胶囊，供货价从平时20元左右一盒，涨到元一盒。而专供儿童使用的布洛芬混悬剂则更为夸张，甚至被炒到了一瓶近元的地步。
买药难，成了无数人的共识。药店、美团、饿了么，都是一药难求。买药难，也成为了最大的民生问题。
疾风知劲草，国企保供有担当！
2广药集团，正在全力保供
在这最为紧迫和关键的时刻，一家来自广州的药企出手了！
作为中国最大制药企业、中国最大中成药生产基地的广药集团率先打响药品保供战。
广药集团提出了“两不两保”原则：
不涨价、不停工，保证产品质量、保证公益为上，全力保障药品药械和防疫物资的生产供应。
这对目前不断涨价、到处医药紧缺的市场来说，无异于一剂强“心”针!
强的是老百姓的信心，强的是一个民族药企保供的决心。
面对市场需求，广药集团从原料采购、生产制造、流通配送都制定了保供方案，确保整个供应链的稳定。
12月起，广药便在设备、人员、物流等方面优化提升产能，广州总部生产车间员工到岗复工率已达99%以上。
旗下21家企业都24小时开足马力生产，保供队一周七天24小时轮班生产不停休，加班加点保障生产线的全天候运转。
并且及时有效采取了闭环保供的生产措施，24小时值守高压、制冷、压缩空气、污水处理等保障环节，保质保量。
同时，广药还采用了专款专班，去采购生产所需的原料和中药材。
在广药全体员工的努力下，白云山板蓝根颗粒日产量万小袋，清开灵颗粒日产量达万小袋，小柴胡颗粒产能达到了之前的%，每日可生产万小袋以上，克感利咽口服液日产量近40万瓶。
保济口服液日产量超90万瓶，广东新冠肺炎预防方"粤抗二号"防感汤剂已生产瓶装超万瓶，袋装近10万袋，日供应量可达万人份。
在全国上下药品供需失衡之际，广药集团充分发挥主观能动性，用强烈的社会责任感，全力以赴运转，保障群众用药之需。
3广药为什么行？
作为一家有着数百年历史的医药企业，在后疫情时代的保供中，广药集团不断在社交媒体刷屏，得到越来越多消费者的认可。
那为什么广药集团能在一众药企中脱颖而出，在特殊时期也能全力满足广大民众的用药需求？
首先在于广药强大的供应链管理能力。
《广东省新冠病*感染者重点用药监管目录》的个入选品种中，有57个品种由广药集团旗下药企生产，占据了目录的半壁江山。
而广药的储运能力极强，日最大处理订单20万、日最大收发药品10万件的能力目标，可实现全省终端配送4小时服务响应目标，可支撑亿/年药品配送规模。
拿这次疫情中为救治患者发挥了不错临床效果的透解祛瘟颗粒（肺炎1号方）来说吧。从应急立项到启动量产，“肺炎1号方”仅用了不到一周时间，可见广药集团的供应链强大。而透解祛瘟颗粒，从知识产权的转移到产业化的实现，广药集团白云山和*仅用了天。
▲广药集团旗下广州医药股份有限公司的保供物资运送车队
没有强大的供应链运维能力，根本不可能在这么短的时间内实现该医疗制剂的工程化、标准化、产业化，而这这恰恰是广药的根基所在。
再者，广药还拥有辐射全国范围的营销体系及网络。
广药产品年销售0万元以上的批发商达多户，拥有广州地区最大的药品零售网——“健民”、“采芝林”、“白云山大药房”连锁店多家。
11月30日以来，广药集团旗下连锁药店已为市民提供感冒类药品超63万盒、退热类药品超10万盒、抗原试剂盒约万人份。
为市内医疗机构发热门诊供应感冒类药品18万盒、退热药品25万盒，此外，还向市内持续运营的8医院保供药品及防疫物资超过91类，数量达万件。
正是有了如此庞大的营销体系及网络，才能保障药品供给的“最后一公里”顺通无阻。
由此可见，广药集团强大的供应链管理能力成为防疫保供的最佳搭档和最强助力。
危难险重时，方显供应链优势！危难险重时，更显广药国企责任担当！
4尾声
年非典在广州爆发，当时疫情最严重的时候，广药向全社会承诺了三点：
一是市场疯狂抢购时，坚持不涨价；
二是在市场严重缺货时，坚持加班加点保质生产；
三是原材料涨价时，坚持亏本也要生产。
工厂24小时生产板蓝根，白云山药厂全部人加班加点，产量猛增四倍，每天很多货车在门口排队等着拉货。
年新冠疫情爆发，当时得知磷酸氯喹治疗新冠肺炎具有疗效，广药集团一方面进行全球采购，另一方面迅速组织复产工作，最先启动磷酸氯喹片的全球采购和自主生产，最先采购到巴基斯坦的磷酸氯喹片，医院使用。广药集团也是广东最危难时刻贡献了最多磷酸氯喹片的药企。
在整个战疫过程中，大家对火神山、雷神山、钟南山和白云山“四座大山”印象深刻，而广药旗下的白云山代表的正是负责战“疫”物资和药品的生产、储备、采购和配送。
在疫情逐渐平复后的常态化防疫时期，广药创新推出“网上预约、快递到家”模式，通过互联网技术、大数据分析来供应、采购口罩，收集消费者反馈信息。随后，该模式也迅速被佛山、珠海、深圳等地复制。
这次疫情，广药在应对市场需求、化解危机时更成熟，生产技术、供应链、商业模式等相对非典时期都升级了。
唯一不变的只有它作为民族医药企业强烈的社会责任感，以及对这片土地和生活在土地上人民的无限热爱。
从非典时期的板蓝根，到疫情爆发初期的磷酸氯喹片，再到医院的药品药械供应，以及放开后的市场保供。
任何一场民族大义，广药从未缺席！