“平深恋”的果子是什么样
摘要：证监会的“落槌”，意味着中国有史以来最大的银行整合案至此已通过所有监管层审批，下一步将开展两行的实质性整合。在6月29日举行的发布会上，担纲平深两行整合重任的深发展行长理查德、副行长兼首席财务官陈伟传达出平安在两行整合方案与策略调整上的一些“维稳”信号：平安银行成为深发展控股子公司，两行目前仍保持独立运营，整合分阶段走，不裁员。
“平深恋”终于尘埃落定。6月28日晚间，中国平安和深发展双双发布公告，公司重大资产重组方案已经获得中国证监会批复核准；同时，公司因本次资产重组方案而导致对深发展的要约收购义务被核准豁免。证监会的“落槌”，意味着中国有史以来最大的银行整合案至此已通过所有监管层审批，下一步将开展两行的实质性整合。
平稳过渡是两行整合的一致目标。在6月29日举行的发布会上，担纲平深两行整合重任的深发展行长理查德、副行长兼首席财务官陈伟传达出平安在两行整合方案与策略调整上的一些“维稳”信号：平安银行成为深发展控股子公司，两行目前仍保持独立运营，整合分阶段走，不裁员。中国平安在发给各媒体的通稿中，亦是用了“中国平安鼓励并相信其贯彻公平、多赢、稳定、发展的基本原则，确保平稳过渡”的表述。
至于市场普遍关心的两行合并后的新名称以及具体路径，却再次留下了悬念。
路远且艰
中国平安原来的计划是在一年内完成包括吸收合并在内的两行整合工作，但由于监管审批的延后，实际推进的时间表显然延长了很多。
“这是一个漫长的过程。我们都有自己的角色需要扮演。”对于耗时近三年的“平深恋”，深发展银行行长理查德·杰克逊如此感慨。
好事虽然多磨，但该来的还是来了。平安银行成为深发展的控股子公司，而深发展则彻底改变了成立20多年来股权结构一直分散的历史格局，成为平安综合金融舞台的新主角。
不过，对两家资产规模合计超过1万亿元的银行来说，接下来整合的操作层面，亦是一场复杂的“手术”，这也是监管层在审批时格外慎重的原因。事实上，从理查德带领的平安团队进入深发展起，两行整合的方向已基本清晰。公司业务在深发展的供应链金融体系下继续拓展中小企业融资为主，而零售业务则要以平安银行方面已经在实施的综合金融体系下的交叉销售等模式为主。这期间，实现两行整合的平稳过渡是市场最为关注的，而保持两家银行的业务增长和盈利能力对中国平安来说也相当重要。2010年9月，中国平安与深发展签署盈利预测协议，协议约定在2011年—2013年未来三年内，平安银行的预测盈利分别为23亿、28.58亿元、35.97亿元，若达不到预测盈利，平安将以现金向深发展支付差额部分的90.75%作为补偿金额。
根据两行整合时间表，第一步就是收购完成的第一天，平安银行正式成为深发展的子公司。第二步是法定整合的第一天，平安银行的营业执照被注销，和深发展成为一家银行。第三步就是最终状态，是完成两行的整合。而目前拿到监管层的批文只是整合的第一步，据理查德透露，接下来的股权交接将在10天左右完成。而两行整合到达最终状态，显然还有一段并不容易的路要走。
整合前景可期
中国平安为深发展描绘出颇具诱惑力的前景：获得难得的外延式增长机会，利用平安的销售络、客户资源、后台运营系统打造特色银行的竞争力。
具体来说，中国平安控股之后，最为重要的是困扰深发展多年的资金问题将有望得到解决；在点布局方面，两家银行在长三角、珠三角和环渤海地区的点数量将达到上市股份制银行第四位；中国平安拥有超过6000万个人客户和超过200万公司客户，而平安银行覆盖中国平安约16%的客户群，两行整合后预计可覆盖到80%的客户群。借助中国平安丰富的交叉销售经验，亦有望为两行持续带来新的公司客户、零售客户以及信用卡客户。据悉，平安银行半数以上信用卡客户通过交叉销售获得，获客成本较直销等其它渠道降低30%，2010年其零售业务存款余额中交叉销售存款占比由年初的4.5%提升到15.1%。
两行整合后，按照2011年第一季度两行财务报告，新银行的总资产超过1万亿元。根据备考财务报告，2011年两行合并后净利润预计达95亿元以上。参考2010年中国平安的173亿元净利润，银行的利润贡献率将达到50%。这意味着银行将成为未来几年中国平安利润增长贡献的新引擎。而目前，深发展对中国平安的利润贡献已开始显现，2010年以及2011年一季度，作为联营企业，深发展分别为平安财报贡献了11.45亿元和4.64亿元。
理查德还有一个五年战略目标，那就是让深发展成为最佳的商业银行之一。“六个月前就已启动了这样的计划，准备用两年时间打下基础，接下来三年进一步发展。”