从杀伐决断到刚柔相济，从做事到处世，张一鸣先是手里有刀，然后是心里有佛。
张一鸣上一次提到“平常心”，是年。
在头条号上，他转发了《财经》采访拼多多创始人*峥的文章，并配以评论：“其实平常人是很难有平常心的”这个好。
这句话是一代商业传奇段永平说的，*峥觉得，这是段永平给他最大的启发。段永平一直念叨的是，“快就是慢，慢就是快”，“用平常心来做事情会更好”，“其实平常人是很难有平常心的”。
“平常心”这个词，是步步高企业文化核心价值观里的第一条。在段永平看来，企业文化是步步高的核心竞争力，甚至是在做价值投资时的第一位考量因素，就是商业模式和企业文化。
如今，“平常心”被张一鸣拿来活学活用，实用于当下。
“吃饭时好好吃饭，睡觉时好好睡觉”，“All-in有时候是偷懒”，“不把外因当内因，不把运气当能力”这些更灵活的说法，是张一鸣对“平常心”这个佛源词更细微、更多面的感悟。
张一鸣在字节跳动9周年的主题演讲，本质是字节跳动企业文化的一种输出。只不过，更出圈的是张一鸣对“互联网黑话”的吐槽，那些抽象复杂的词汇存在于各大互联网公司，与“平常心”形成鲜明的对比，这种批评自然也引得一片互联网人的演绎和附和。
更有意思的视角是从长焦的历史来看。
年3月，字节跳动第一次正式办年会，张一鸣“手里有刀”，抖音在那一年上线，字节跳动估值0亿美金的融资等到年底就有了结果。他在年会上说，“我们必须决战国内第一”，他提出的目标是跻身下一个千亿美金市值的公司。
当时的张一鸣给后来的年会定下基调：不只是自嗨，还要“让外部看到我们的工作成果”。
五年之后，字节跳动的最新的估值到了亿美金（据南华早报），仅次于腾讯和阿里的市值。现在上市呼之欲出，具体的行动目标已经不用在年会上外露。
在经历过新冠疫情和Tiktok漫长危机之后，曾经的“务实浪漫”和“大力出奇迹”被“平常心”替代。这个看似“佛系”的心态，实则是“无招胜有招”。
其实每年年会的演讲，都是不同阶段的字节跳动对不同外部环境的回应，也是其外部形象展示的一部分。
从杀伐决断到刚柔相济，从做事到处世，张一鸣先是手里有刀，然后是心里有佛。
0
商业佛理众所周知的是段永平与*峥的渊源很深，但段永平和张一鸣没有什么交集，如今的“平常心”或许是他们最大的共识。“张一鸣能把公司产品做成这样，显然是极度厉害的，但具体我没跟踪过。”段永平曾在去年夸赞过张一鸣，他知道抖音影响巨大，但没怎么用过抖音，没太找到乐趣。段永平擅长化繁为简，“平常心”这个词在他看来，就是排除外界的干扰，回到事物的本源，“坚持做正确的事情，并力求把事情做正确”。这跟字节跳动推崇的“务实浪漫”如出一辙，张一鸣认为的“务实”，就是做正确的事情，就是大力出奇迹。年年会上，张一鸣吐槽了HR没有做正确的事情，而是做了容易的事情。因为HR招人的时候写着，要有五年以上互联网产品经验，具有日活千万量级以上的产品规划和迭代经验。张一鸣说，按照这个要求，公司的一大批PM一个都进不来。雪球上有人曾问过段永平，做到平常心好难啊，有什么方法吗？段永平说，平常人是很难有平常心的，所以平常心又叫不平常心。“如果你关心的不是事物的本质，没有平常心是正常的，倒过来也一样，如果你